課程簡介 [單元一:10/16供應鏈的五大決策剖析]

供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向,以資源系統化分析思維,帶您剖析供應鏈資源決策的價值與分析手法。

課程大綱

課程單元 課程大綱
一. 如何在供應鏈中做決策? 1.     供應鏈管理是什麼?

2.     供應鏈管理的複雜度與挑戰

3.     供應鏈決策中的關鍵議題

 

 

 

 

 

 

二. 供應鏈的五大決策剖析

 

 

(一)  物流網路

1.     物流中的各個決策角色

2.     如何決定物流中的時間、地點、量與人

(二)  存貨控制

1.     需求預測與訂購量計算

2.     風險負擔與供應鏈體系的存貨決策

(三)  整合與配銷策略

1.     供應鏈整合的挑戰與決策關鍵

2.     配銷策略

(四)  採購與委外策略

1.     委外決策與風險

2.     自製與外購決策架構

(五)  產品設計與環境決策

1.     供應鏈思維下的產品設計決策

2.     綠色供應鏈的新趨勢-環境決策

 

課程簡介 [單元二:10/17供應鏈的五個智慧化管理方向]

在工業4.0、物流網及產業智慧化的年代,供應鏈的一體化管理與合作將更加緊密,決策也將更加快速。智慧化正在影響整體供應鏈管理方式的改變,本課程將由過去對資訊管理、全球市場、顧客價值、科技及系統管理的五大資訊思維,結合智慧化的趨勢與應用,瞭解供應鏈面對智慧化改變時循序漸進的管理方向。

課程大綱

課程單元 課程大綱
一. 什麼是智慧化?與供應鏈的關係為何? 1.     智慧化趨勢是什麼?

2.     供應鏈管理在智慧化趨勢中的角色

3.     智慧化趨勢對供應鏈管理的影響

 

 

 

 

 

 

二. 五個智慧化管理方向

 

(一)  資訊管理

1.     供應鏈中的資訊價值

2.     供應鏈系統整合與挑戰

3.     智慧化資訊管理方向

(二)  全球市場管理

1.     全球供應鏈的風險與挑戰

2.     智慧化的全球市場管理方向

(三)  顧客價值管理

1.     顧客價值的構面與議題

2.     智慧化科技對顧客價值管理的影響

(四)  科技管理

1.     供應鏈科技管理現況與目標

2.     智慧化供應鏈科技管理趨勢與作法

(五)  系統管理

1.     供應鏈決策支援系統現況

2.     智慧化供應鏈決策支援體系

課程日期

107年10月16日(週二)~10月17日(三) 09:30~16:30,每單元6小時;系列共計12小時

課程地點

中科管理局-工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

講師簡介:徐老師

【經歷】東海大學、工業技術研究院、國立清華大學…實務經驗10年以上
【學歷】國立清華大學 工業工程與工程管理學系 博士

課程對象

  • 從事全球運籌、物流管理、運輸管理、供應鏈管理、國際貿易、國際企業、行銷與流通管理、資訊管理、企業管理、工業工程與管理等相關領域等產業人士。
  • 學生、教師、政府機構或有興趣學員。

課程費用

會  員》 課程原價 七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()相揪同行/優惠價
  單元課程( 6小時)  3,500元/人  3,000元/人  2,800元/人  2,600元/人
全系列課程(12小時)  6,500元/人  5,500元/人  5,200元/人  5,000元/人

報名方式

線上報名

課程洽詢:   04-25671912 朱小姐、04-25603901 吳小姐

注意事項

  1. 工研院結業證書授予(參加全系列):參加<智慧化供應鏈決策與管理培訓班>之學員研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的結業證書。
  2. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
  3. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您處理相關事宜,若您繳費後不克前來,請於開課三日前打電話或MAIL告知,主辦單位將退還80%課程費用,一旦開課,恕不退費。
  4. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。